Reforma v skratke

Obraz slovenského futbalu je lepší ako jeho skutočný stav. Úspechy reprezentačného „A-mužstva“ a účinkovanie ŠK Slovan Bratislava v Lige majstrov zakrývajú systémové problémy domácej súťaže. Sezóna 2025/26 bola síce divácky najlepšia za 18 rokov, no slovenská liga stále zaostáva za okolitými krajinami, ktoré investujú do marketingu, menia formáty súťaží a budujú udržateľný futbalový priemysel. Chýba ucelený plán, ako tento odstup zmenšiť.

Súčasnú realitu definuje päť hlavných štrukturálnych problémov, ktoré táto štúdia podrobne rozoberá a navrhuje ich riešenie:

1. Nízka návštevnosť mimo najväčších klubov: Mimo piatich najnavštevovanejších klubov chodilo v sezóne 2025/26 na ligové zápasy v priemere okolo 1 300 divákov, na niektoré štadióny menej ako 900. Taká návštevnosť pripomína poloprofesionálne súťaže a neprináša stabilné príjmy zo zápasového dňa (vstupné, permanentky, občerstvenie, predaj suvenírov).
2. Málo veľkých predajov hráčov: Väčšina prestupov zo slovenskej ligy sa pohybuje pod hranicou 1 milióna eur. Výnimky existujú, napríklad Suleman Sani z Trenčína do RB Lipsko (5,0 mil. €), Tomáš Bobček z Ružomberka do Lechie Gdańsk (3,13 mil. €) či Tobiáš Pališčák zo Žiliny do Plzne (3,0 mil. €). Takých predajov je však málo a nie každý rok: v sezóne 2024/25 predali slovenské kluby do zahraničia za 1 milión eur a viac dvoch hráčov, české kluby 17, rakúske 22 a poľské 15. Podľa štúdie je jednou z príčin nízka dôvera zahraničných skautov v intenzitu našej ligy.
3. Zimné kolá: Liga sa hrá aj v decembri a vo februári, často na zamrznutých a poškodených ihriskách pred poloprázdnymi tribúnami. Zaťažuje to hráčov, ničí trávniky a odrádza divákov.
4. Prekážky v prechode mládeže a v žiackych súťažiach: Do I. ligy žiakov sa kluby dostávajú nielen podľa umiestnenia, ale aj podľa licencie ÚTM alebo FA. Systém neberie ohľad na efekt relatívneho veku (deti narodené na začiatku roka bývajú v kategórii fyzicky vyspelejšie a dostávajú viac príležitostí) a prísne licenčné podmienky môžu talenty odradiť alebo ich prinútiť odísť z domu ďaleko do akadémie.
5. Nevyužitý záujem o veľké podujatia: Na EURO U21 2025 na Slovensku sa predalo rekordných 254 000 vstupeniek a na zápas prišlo v priemere okolo 8 100 divákov. Tento záujem sa nepodarilo preniesť do bežnej ligovej sezóny, hoci ukázal, že o kvalitný futbal je na Slovensku záujem.

Predložená štúdia nenavrhuje čiastkové úpravy, ale ucelenú reformu postavenú na štyroch prepojených pilieroch:

• Pilier A – Nový formát prvej ligy: Zrušenie nadstavbových skupín. Hlavným návrhom je česko-slovenská liga (10 SK + 14 CZ) so 14 vloženými medzinárodnými kolami, vlastnými národnými tabuľkami, vlastnými majstrami aj samostatnými miestenkami UEFA. Záložným riešením je Slovenská TOP 10 so štvorkolovým systémom. Oba varianty presúvajú zápasy zo zimných mesiacov do jari a jesene (kapitoly 3 až 5).
• Pilier B – Nižšie súťaže a vlastní hráči: II. liga so 14 profesionálnymi klubmi a jednozápasovými barážami, III. liga v dvoch skupinách Západ a Východ, kvóty pre hráčov vychovaných na Slovensku a hráčov do 21 rokov a Motivačný fond výchovy (kapitoly 9 a 10).
• Pilier C – Otvorená a spravodlivá mládežnícka pyramída: Otvorenie I. ligy žiakov podľa športového výsledku, konferencie Západ a Východ 2 × 12, sezónny strih vekových kategórií, biologická výnimka (hráč môže podľa telesnej zrelosti hrať aj s mladšími), oddelenie športu od školy, Česko-slovenská liga U19, Slovenská liga U23 a Stredoeurópsky pohár SEP U19 (kapitoly 11 až 13).
• Pilier D – Komerčný reštart a letecká doprava na zápasy: Spoločný sponzorský fond pre česko-slovenský trh s vyše 16 miliónmi obyvateľov za účasti stávkového, energetického a bankového sektora a partnerstvo s leteckým prepravcom (kapitola 8).

Prehľad očakávaných dopadov v horizonte troch rokov. Prvé dva body sú výsledkom simulácie v kapitole 7, ostatné sú odhady autora štúdie bez podrobného výpočtu.

• Hodnota kádrov desiatich slovenských klubov (Transfermarkt): zo 102,6 mil. € na 145,2 mil. € v česko-slovenskej lige, na 109,0 mil. € vo Variante B (simulácia, kapitola 7). Desiatku tvoria kluby dnešnej Niké ligy okrem Komárna a nováčika Dukly Banská Bystrica, teda prvá desiatka konečnej tabuľky 2025/26. Celá liga s 12 klubmi má dnes hodnotu 109,3 mil. €.
• Priemerná návštevnosť slovenských domácich zápasov: z 3 026 (2025/26) na 4 155 divákov v česko-slovenskej lige, na 3 562 vo Variante B (simulácia, kapitola 7)
• Počet atraktívnych zápasov v sezóne pre slovenské kluby: zo 6 – 8 na 20 – 22 (odhad autora)
• Cestovné zaťaženie žiakov (U12 – U15): zníženie približne o 65 % vďaka regionálnemu modelu (odhad autora)
• Príjmy klubov z TV práv a sponzoringu: predpokladaný nárast o 120 až 180 % (odhad autora)